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作者：洪雪珍

早上打開報紙，頭版赫然看到標題這麼寫：

「柯P與民進黨形同決裂」

內文報導，台北市長柯文哲頻頻對中央開炮，引發綠營不滿，基層椿腳要求2018市長選戰不能再禮讓柯文哲。

對此，柯昨天首次對雙方關係說了重話，他表示，自己一向都很有善意，只不過看到不對的事情會舉手，但每個政黨都在尋求自己最大的利益，所以對民進黨來講，「可以自己選就自己選」。

為什麼只有這一家沙丁魚活下來？

我和很多人一樣，看不懂政治，也不喜歡政治，但是會關心政治，我們都明白這是假議題，最後民進黨只能挺柯P選台北市長，否則國民黨一定魚翁得利。民進黨為什麼要這樣「演」？

演給支持者看！

這件事，讓我想到管理學上有名的「鯰魚效應」。以下摘自MBA智庫百科：

挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。

但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。

該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。

原來鯰魚以魚為主要食物，裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，缺氧的問題從而解決，沙丁魚便活著回到港口。

這就是所謂的「鯰魚效應」。運用這一效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。

包容異己分子，組織保持活力的關鍵

日本北海道，也有一個類似故事。當地盛產一種味道珍奇的鰻魚，可是生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡，只有一位漁夫的鰻魚總是活蹦亂跳。

原來，鰻魚不死的秘訣，就是在整倉的鰻魚中，放進幾條狗魚。

柯P就是那一條鯰魚！民進黨若是能夠包容他，就可以在台北市長選舉活下來；若是硬要排擠掉他，整箱的沙丁魚就等著賣冷凍魚的低價。

支持者看不懂，小英總統一定看得懂，這也是她上一次獨排眾議，支持柯P選台北市長的原因。

公司的管理也是，一定要存在異己分子，包容他們、呵護他們，確保他們不會被滅種，才能在做決策時，提供獨特的角度、不同的思維，以避免多數人的從眾效應，以及後續一連串的確認偏誤，直到最後不可收拾。

在組織裡，要說出不一樣的話，是要冒著風險，需要極大的勇氣，表示他們真的愛這家公司。

只是提出不同意見時，要記得態度謙和、措詞婉轉，讓人聽來有道理，卻也舒服悅耳，這是最高的境界，很多敢言的人就是敗在這裡！

說話的目的，不是證明自己有多厲害，而是證明別人有多智慧！

本文章授權自《洪雪珍粉絲專頁》